网上科普有关“企业文化建设的作用”话题很是火热，小编也是针对企业文化建设的作用寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
1、企业文化建设有利于公司长期的发展战略，更是辅助实施公司战略规划与布局的有效工具，对于很多想要缔造品牌公司的企业来说更显得尤为重要。因为一个企业的文化将决定这家公司能够走多远和发展的前途空间。
2、企业的文化思想的统一更利于企业品牌发展的战略，属话说：“兄弟同心，其利断金”，也只有思想上的统一才能使企业的全体上下员工兄弟姐妹们共同努力往企业的发展战略一个方向走，从而打造成为品牌发展的公司。
3、企业的发展需要不断的引进相关方面的优秀人才，而优秀的企业文化它可以帮助企业留下很多优秀的人才的加入，企业文化的好坏也将决定有些人才的去与留。而优秀的人才将是决定公司的发展和前途，
4、企业文化建设如果策划的很到位，不仅可以打造企业的使命感，还可以帮助全体员工找到自己的位置以及使命感，随之可以为员工带来归宿感与荣耀感。同时帮助员工兄弟姐妹们实现自身的人生价值以及他们的发展前途。
5、企业的发展前途得看公司内部是否聚集了一大批的优秀精英人才，在企业经营管理发展中优秀人才才是企业发展的硬道理。而企业文化建设的好与不足将决定公司能否聚集下这些优秀的人才。从而直接影响到公司的发展前途。
论企业文化和企业战略之间的关系
企业文化是组织的意识形态，它决定企业发展战略、企业结构的方向与形式。
企业发展战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。
企业发展战略本质 在探讨战略本质与企业战略本质的基础上，就容易理解企业发展战略本质了。究竟什么是企业发展战略呢？我认为：企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。 根据上述定义，企业发展战略有五个特征。在这五个特征中，一个是企业发展战略的本质特征，四个是企业发展战略的一般特征。企业发展战略的一般特征是任何企业战略都具备的特征。 企业发展战略的本质特征是发展性，是着眼于企业发展。虽然有些企业战略也是为企业发展服务的，如企业竞争战略与营销战略，但是它们着眼点与发展战略是不同的，竞争战略着眼于竞争，营销战略着眼于营销。 顺便指出：不少企业战略教材都把竞争性说成是企业战略的一个特征。我认为这是不对的。竞争性只是企业竞争战略的特征，并且是它的本质特征。不能由此认为企业任何战略都具有竞争性这个特征。不同的企业战略具有不同的本质特征。企业人才战略着重解决的是人才问题，企业文化战略着重解决的是文化问题，企业信息化战略着重解决的是信息化问题。这些企业战略虽然都为企业竞争服务，但绝对不会像竞争战略一样重点谋划竞争问题，绝对不会搞什么五种竞争力分析，也绝对不会运用三大竞争战略。把竞争性看作所有企业战略的一个特征，与人们长期在竞争战略与企业战略之间划等号有密切关系。上面已经说过，在竞争战略与企业战略之间是不能划等号的，因为竞争战略只是企业战略的一种战略。企业除了竞争战略还有其它战略，其中包括发展战略。 企业发展战略不仅具有发展性这个本质特征，而且还具有企业战略的一般特征。企业战略的一般特征有四个：第一个是整体性。整体性是相对于局部性而言的。任何企业战略谋划的都是整体性问题，而不是局部性问题。第二个是长期性。长期性是相对于短期性而言的。任何企业战略谋划的都是长期性问题，而不是短期性问题。第三个是基本性。基本性是相对于具体性而言的。任何企业战略谋划的都是基本性问题，而不是具体性问题。第四个是计谋性。计谋性是相对于常规性而言的。任何企业战略都是关于企业问题的计谋而不是常规思路。企业战略必须同时具备上述四个特征，缺少其中一个特征就不是典型的企业战略了。企业发展战略必须同时具备上述五个特征，缺少其中一个特征也就不是典型的企业发展战略了。 由于企业发展战略是企业各种战略的总战略，所以，企业发展战略的整体性更加突出。也就是说，企业发展战略比其它企业战略针对的问题更加全面。从某种意义上说，企业发展战略是其它企业战略的上位概念，是统帅其它企业战略的总战略。用企业发展战略指导其它企业战略，用其它企业战略落实企业发展战略，这是先进企业的成功之道。 加强企业发展战略研究，在任何企业都是主要***的责任。如果说企业的各个副职可以在一定程度上主持其它企业战略的研究工作，比如技术总监可以在一定程度上主持技术开发战略的研究工作，营销总监可以一定程度上主持营销战略的研究工作，那么只有主要领导才能主持企业发展战略的研究工作。
企业文化与企业发展之间的关系
微博上有位老师提了一个问题：?战略是为文化服务，还是文化为战略服务?换言之，企业战略决定企业文化还是企业文化决定企业战略?很多同行和老师纷纷发言，阐述自己的观点，很受启发，我也就这个机会发表下我对企业文化和企业战略的一些看法。
企业文化是什么，通常的定义是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。简而言之，也就是整个组织共同的经营思维和工作行为的表现。
企业战略是什么，如果问管理大师和企业家这个问题，通常的回答是战略就是做什么不做什么。这是对的，不过对于企业里工作的人员来说，这样的答案显然还不够具有日常工作的指导性，只是定了一个大的方向。我个人对企业战略的理解是：1、战略是做什么不做什么，2、再进一步就是要做到什么程度，3、再进一步就是要怎么去做。也就是所谓的战略方向、目标、规划。战略之于企业就是明确阶段性企业存在的意义和定位。
企业文化和企业战略的定义已经明确了，那么两者的关系是什么样呢，首先我们先来说说企业的使命和愿景，企业的使命是企业存在的目的和理由，简而言之是企业的终极目标，企业的愿景是企业对未来(某阶段)所要达到的期望和景象，显然企业的使命和愿景决定了企业的战略。企业使命和愿景算不算企业文化的范畴，如果算，那似乎是文化决定战略，战略为文化服务。而如果把企业文化从企业经营理念、价值观算起，那么又好像是战略决定文化，文化服务战略，因为经营理念和价值观确实是根据企业战略需要，为企业战略服务的，华为的狼文化(为目标向前冲，拼搏，有狼性)，微软的开放文化(自由开放，宽松的氛围有利于技术的创新)，富士康的工作机器文化(代工，流水线作业，规矩，效率)，都是如此。
我个人认同以战略为导向的企业文化，这里的战略导向，其实也是企业使命和愿景导向，某个角度来说，战略就等同于使命和愿景;这里的企业文化，更确切说是企业实际经营中的理念、价值观、企业管理体系以及组织的工作行为表现。
文化有没有绝对的好坏，有没有绝对的对错，我认为没有，换句说话，能支持企业战略的文化就是好文化。华为的狼文化是不是好文化，微软谷歌的自由开放的文化是不是好文化，富士康的工作机器文化是不是好文化，我看都是，因为它们都支持了各自企业的战略实现和业务发展。但同时，如果把华为的文化和微软的文化相互调换，我们都能想象的到华为和微软都不会有现在的成就，或者如果把谷歌的文化移植到富士康去，那确实没有人跳楼了，不过企业估计也活不下去了，因为工人都不干活了。这也从正好从另外一个角度证明了企业文化需要以战略为导向。
说到这里，大家应该清楚了企业文化和企业战略的关系了，从大的企业文化概念来说，企业文化包含了战略(愿景和使命决定战略)，从通常的企业文化(经营理念、价值观、管理体系、组织行为等)来说又是文化以战略为导向，为战略服务。
营造以人为本、创新为本的企业文化，为战略管理提供最有力、最长效的平台。纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。构建企业文化，自然也就成为当前的热门话题，也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。但企业文化究竟内涵有多广袤？企业文化与企业发展有多少内在联系？
一、企业文化与企业发展的关系
1、首先从企业的角度来讲，企业文化是企业所依赖的一种文化价值观从表面看，企业是一个经济实体，企业里的一切围绕着生产和经营展开活动，只有经济价值观，没有文化价值观。但事实是在企业的一切经济活动中无不充满着文化的气息，文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动和它的经济价值观。譬如：某企业在已销售出去的产品中发现其中一个产品质量不好，如果要更换的话要损失很多已经到手的利润，是换还是不换？从经济价值观看当然不换，但从企业长远发展考虑必须换。今天损失的利润若干年后会得到补偿，一时的利益得失会影响今后发展壮大。这就牵涉到企业支持哪一种文化观的问题。这样的事例在企业具体的经营活动中随处可见，关键看企业的主管及员工怎样去处理对待。在具体事例上的处理方法就会体现出这个企业的文化价值观。什么样的文化就会产生什么样的经济，什么样的文化就会产生什么样的企业效应，什么样的文化就会产生什么样人员素质等。企业文化已不以人的意志为转移地溶入到企业管理的方方面面。由此可见企业文化的重要性。但是，由于企业文化的抽象性，所以在日常的生活中往往不被人们所认识与重视。其实它就像空气里的氧气一样无时无刻地环绕在我们身边，虽然看不见摸不着，可是离了它却不行。所以说，企业文化是企业赖以生存和发展的“氧气”。一旦缺了“氧”，企业就无法生存下去，更谈不上发展。所以企业文化对企业的长远发展起着举足轻重的作用。
2、其次从企业员工个人来说，企业文化是员工行为的指导思想现代企业里的员工，已不单纯只是追求物质利益的“经济人”，不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还作为“社会人”要求被社会和企业认可，并有一种个人的成就感和归属感。从这个意义上说，企业是员工赖以实现自身价值的环境寄托，企业也就是员工之家。员工谁也不想把自己能依存和能实现梦想的企业搞垮。如果这个“家”管理得好，充满团结、祥和、积极向上的文化氛围，在社会公众中又有良好的形象，那么员工们都会以她为荣，并以饱满的热情投入工作，不惜一切去珍爱她，为她创造更多的效益，也衷心希望企业有更快、更大的发展。让员工们认识到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生出来的积极作用。反之，员工们认为企业不是自己的企业，吃光、用光、败光，这是失败的企业文化产生的消极作用。一个优秀的企业，必定有她自己成功的企业文化，用一种共同认可的文化价值观来熏陶全体员工，促进员工奋发向上，敬业尽职，努力工作，确保企业经营业绩不断提高。反之，一个低迷的企业谈不上有什么企业文化，更不可能有全体员工共同认可的文化价值观。员工各有各的价值观，各打各的小算盘，各唱各的腔调，这样的企业怎么能不垮呢？所以，企业文化从员工的角度来说，它就是全体员工认可和共有的企业核心价值，它规划了员工基本的思维模式和行为模式（企业上下须共同遵守），并渐渐将其演变成一种习以为常的东西，一种不需要思考就能够表现出来的东西。而且这种思维模式和行为模式还能在新老主管交替、新老员工交替过程中具有延续性和保持性，这样的企业文化能使企业真正立于不败之地。
3、再次企业发展对企业文化的反作用企业文化与企业发展可以说是意识与物质的关系，物质文明决定精神文明，物质第一性，意识第二性。没有企业的发展，企业文化便是一句空话。企业文化的建设离不开企业发展的物质基础。企业发展的物质基础制约着企业文化的建设。企业文化的建设不能脱离了企业的现状。
结论：文化具有一种强大的力量。有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息，是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。但文化与企业发展是相互作用、相互依赖、密不可分的辨证关系。所以只有做到互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，企业文化才会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。
二、实行企业文化建设的建议
当前，许多优秀企业的成功经验告诉我们：有文化的企业，不一定能搞好；但没有文化的企业，一定搞不好。脱离文化的发展，任何企业的发展都很难进行。企业文化对于企业的经营发展，越来越多地起着潜移默化的推动促进作用。企业文化建设须从下列几个方面立即着手进行新的企业文化平台打造。
1、当前企业文化建设的首要任务是将传统与现代紧密结合起来。由于，多年的国企自豪感和优越感，自然而然地对其它企业的经验有一定的排斥心理。当然任何一个国家和民族的文化的底蕴首先来自本民族的传统文化，但它同时也兼收世界各国的优秀文化，是一元与多元相兼容且丰富多彩。一种优秀的企业文化，也必定是融合了民族文化和历史人文精神的精华，必定注重吸收传统文化的营养来充实、丰富、发展自己的文化。她的发展总趋势将呈国际化、本土化、多元化、人性化。同样企业文化建设也同样要以开放、兼容、效率的学习精神，主动吸纳其它优秀企业的文化，把它融合到自己的企业文化建设中来，既而不能“全盘移植、食而不化”，也不能盲目自大，闭门造车。
2、树立效益为先观念，实现公司利益最大化。任何经济活动都有其经济目的，同样企业文化活动的最终目的就是保证企业经济效益的不断提高，所以企业文化的精神向导也要有强烈的市场观念、竞争观念和效益观念，要有一套正确的理念。按照马克思主义的观点，一定的政治与经济要求有一定的文化，文化是政治经济观念的反映，同时，它又反过来维护与促进这种政治经济建设的发展。企业文化作为企业管理的一种最新理论，在一定情况下，它反映了现代化大生产所体现出来的市场观念，竞争观念和效益观念。长期以来我公司不论经济效益如何总能保证员工工资按时足额发放，所以在有些人头脑中的效益观念、竞争观念、市场观念不强，已成为企业今后发展的阻力。在企业文化中，应紧跟市场竞争的.步伐，从改变观念上入手，增强效益意识，使企业文化紧扣企业的发展，不断促进经济效益的提高和劳动生产率的增长。
3、以人为本展开企业文化建设。企业的“企”字，上面一个人字；下面一个“止”字，“无人则止”。它形象地说明了企业的最主要的构成是人。那么企业的一切活动就应以人为重，以人为本。构建企业文化的基础是人，不但要通过人的实践创造文化，而且要用先进的企业文化导引员工最大限度地发挥作用。只有从企业文化的思想中体现出以人为本的宗旨，那么企业文化的各项工作才会得到员工真正的拥护。
4、加速团队精神建设，提高核心凝聚力。企业文化是企业价值观的体现，是企业赖以生存和发展的精神支柱，是把企业成员凝聚起来的纽带。加强以集体主义为原则的社会主义道德建设，引导广大职工遵守道德规范，提高道德素质，发挥主人翁的作用，以国家利益、企业利益为重，爱厂如家，为企业的发展和振兴多作贡献。
三、企业文化建设应注意的问题：
1、“其兴也勃焉，其亡也忽焉”。企业文化对企业发展的有益方面就不再赘述。但现在国企目前的状况是，有的员工对企业的决策执行起来飘忽不定，受外界条件制约比较敏感，说明理智性管理局面尚未真正形成。即使是非常正确的决策在执行的过程中也难免有挫折的时候，任何物的发展都不可能一帆风顺。但在我公司搞企业文化建设只能成功，不可失败，在做出每一项决策之前必须慎之又慎，有些不成熟的工作或不具备条件的工作不能展开就不展开，宁缺勿滥。可能某一项工作的失误会导致整个企业文化工作的失败，那么企业文化产生的负效应，则会更大。
2、“历时太久，惰性发作”。国有公司基本上是国内第一批建立的公司，经历了各阶段的变革，特别在基层对改革已经产生了“免疫力”，激情难以再现。而且“全国学邯钢”、“学山焦”等运动式改革、创新使员工对创新自然产生出抵触情绪，惰性自然生成。所以在我公司搞企业文化建设的首要条件是如何激发起员工的参与激情。
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