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一、包括以内容：
竞争者分析一般包括以下六项和步骤。
1.识别企业的竞争者。识别企业竞争者必须从市场和行业两个方面分析。
2.识别竞争者的策略。
3.判断竞争者目标。
4.评估竞争者的优势和劣势。
5.确定竞争者的战略
6.判断竞争者的反应模式。
二、竞争者分析：
竞争者分析是战略分析方法之一。对竞争对手的现状和未来动向进行分析。内容包括:(1)识别现有的直接竞争者和潜在竞争者;(2)收集与竞争者有关的情报和建立数据库;(3)对竞争者的战略意图和各层面的战略进行分析;(4)识别竞争者的长处和短处;(5)洞察竞争者在未来可能采用的战略和可能做出的竞争反应。
竞争者优劣势分析的具体内容：
(1)产品。竞争企业产品在市场上的地位;产品的适销性;以及产品系列的宽度与深度。
(2)销售渠道。竞争企业销售渠道的广度与深度;销售渠道的效率与实力;销售渠道的服务能力。
(3)市场营销。竞争企业市场营销组合的水平;市场调研与新产品开发的能力;销售队伍的培训与技能。
(4)生产与经营。竞争企业的生产规模与生产成本水平;设施与设备的技术先进性与灵活性;专利与专有技术;生产能力的扩展;质量控制与成本控制;区位优势;员工状况;原材料的来源与成本;纵向整合程度。
(5)研发能力。竞争企业内部在产品、工艺、基础研究、仿制等方面所具有的研究与开发能力;研究与开发人员的创造性、可靠性、简化能力等方面的素质与技能。
(6)资金实力。竞争企业的资金结构;筹资能力;现金流量;资信度;财务比率;财务管理能力。
(7)组织。竞争企业组织成员价值观的一致性与目标的明确性;组织结构与企业策略的一致性;组织结构与信息传递的有效性;组织对环境因素变化的适应性与反应程度;组织成员的素质。
(8)管理能力。竞争企业管理者的领导素质与激励能力;协调能力;管理者的专业知识;管理决策的灵活性、适应性、前瞻性。
竞争战略分析是对企业在市场竞争中所采取的战略进行研究和评估的过程。其主要内容包括：行业分析、企业内部分析、竞争对手分析、市场环境分析。
1、行业分析：了解行业的基本概念、整体现状、行业发展趋势、政策法规等，包括行业范围、行业构成、历史总量等。此外，还需要关注重要细分行业的发展现状及发展趋势，生产状况与需求状况，以及行业的主要企业竞争格局。
2、企业内部分析：分析企业的核心竞争力、资源配置、组织结构、管理水平等方面，以了解企业在市场竞争中的优势和劣势。
3、竞争对手分析：研究竞争对手的企业战略、产品特点、市场份额、优势和劣势等，以便制定针对性的竞争策略。
4、市场环境分析：分析市场需求、购买者行为、行业发展趋势、政策法规等外部环境因素，以确定市场机会和挑战。
竞争战略分析注意事项
1、数据准确性：确保收集和分析的数据准确、全面，避免片面或过时的信息影响竞争战略分析的结果。企业可以定期更新数据，以确保分析的准确性。
2、战略目标明确：明确企业的战略目标，确保竞争战略分析与企业整体发展战略保持一致。同时，要将战略目标分解为可操作的指标，以便监控和评估战略执行情况。
3、全局视野：在分析竞争战略时，要具备全局视野，关注行业、市场、竞争对手等多个层面的动态变化，以便制定全面的竞争策略。
4、创新意识：在竞争战略分析过程中，要关注企业创新能力的培养，通过技术创新、管理创新、市场创新等途径，提升企业的核心竞争力。
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我是爱之讯的签约作者“翠香”！
希望本篇文章《行业竞争者评估和措施制定的主要内容有哪些》能对你有所帮助！
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